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Il business case del leader

12 maggio 2015 by Luciano Garagna Lascia un commento

business case

L’approccio del leader al business case è praticamente l’opposto di quello insegnato nelle business school: la vision, anziché limitarsi a indicare la direzione, prende il sopravvento sulla sostenibilità economica dell’idea.

Strumenti di project management

17 aprile 2015 by Luciano Garagna Lascia un commento

strumenti di project management

Gli strumenti di project management non sono solo project charter, WBS e Gantt. Serve anche la borsa del project manager!

La teoria degli stakeholder

16 marzo 2015 by Luciano Garagna Lascia un commento

teoria degli stakeholder

Com’è che alcuni business riescono a prosperare anche in tempo di crisi? La teoria degli stakeholder introduce l’idea rivoluzionaria che un business ha successo solo se riesce a muovere tutti i ‘portatori di interesse’ nella stessa direzione.

21 domande per il tuo progetto vincente

19 febbraio 2015 by Luciano Garagna 3 commenti

domande per un progetto vincente

Per realizzare un progetto vincente, è bene iniziare con alcune domande chiave. Se le risposte non ti convincono, è meglio trovare subito un progetto alternativo.

Come gestire i tempi di progetto (senza ritardi)

10 febbraio 2015 by Luciano Garagna 3 commenti

gestire tempi di progetto

Come gestire i tempi di progetto ed eliminare i ritardi: analizziamo 4 comportamenti che sono tra le principali cause dei ritardi e vediamo come prevenirli.

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